CENNI STORICI
L'idea del CIDD scaturisce dalla convinzione che il futuro della vendita nel campo dolciario
sia nella creazione di un sistema integrato di distribuzione, con tecnologie innovative e soluzioni alla portata di tutti.
Grazie alla grande amicizia degli otto soci fondatori nel 2003 nasce il CIDD per realizzare questo progetto. Subito a questo otto soci si uniscono grandi e piccole organizzazioni nel settore della distribuzione dolciaria, raggiungendo la copertura capillare di tutta l'area 4
Nielsen. .
Già nei primi tre anni di vita diventa uno dei primi consorzi in Italia per organizzazione e
servizi, ottenendo un trend di crescita di circa il 26% per le sue oltre 40 aziende consorziate. Il successo è dato dall'attenzione che rivolge ai suoi associati, seguendoli 24 ore su 24 con una comunicazione semplice, mirata e veloce.
Anno dopo anno si ottengono risultati sempre migliori allargando il proprio campo d'interesse anche verso il canale Ho.re.ca.
Il 2010 è l'anno dei cambiamenti e della trasformazione. A causa della nascente crisi commerciale alcuni associati abbandonano il consorzio. Si dissociano anche alcuni dei soci fondatori che vengono subito sostituiti da grosse strutture tra cui Errettì di Rainò Leonardo, G & Co di Casciola (struttura fondamentale per lo sviluppo verso l'area 3 Nielsen), Gaia Vendite di Lucio Sardelli il quale viene nominato Presidente e al quale viene affidato il compito di ristrutturare il Consorzio. Ristrutturazione avvenuta con grande successo. Attualmente il CIDD è composto da 7 soci affiancati da 11 associati con un potere d'acquisto superiore ai 15000000 di euro.
A fine 2012 il CIDD conclude l'accordo con Lekkerland conferendo a quest'ultima il mandato all'acquisto dal Consorzio CIDD a Lekkerland Italia srl per essere rappresentato nei confronti dell'industria. Tale accordo sarà valido per il triennio 2013-2015.
La parola chiave del CIDD è "amicizia". Lo staff CIDD è composto da una serie di collaboratori che sono sempre a disposizione per sostenere i propri consorziati in ogni operazione e nella soluzione di eventuali necessità.
Il CIDD da sempre ha sviluppato una politica di aggregazione e di meritocrazia salvaguardando sempre gli interessi dei piccoli e dei grandi associati che hanno basato le loro capacità sull'impegno. Il consorzio CIDD non impone le sue politiche, ma bensì le propone, avvalendosi di mezzi quali la formazione, la motivazione e la premiazione.
La missione del CIDD è rendere più competitive le imprese commerciali, organizzando e ottimizzando le loro attività, attraverso i servizi offerti da una struttura assolutamente innovativa. Riteniamo che il successo di ogni attività, oggi più che mai, sia legato alla comunicazione e alla velocità d'azione.